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来源:教育联展网    编辑:小丸子    发布时间:2019-08-12

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MBA学费上涨主要是物价走高和办学培养成本的增加,即课程改革、实践活动的成本增加了。我国MBA教育有一定的市场化成分,所以整个MBA品牌的提升也是涨价的原因之一。相比传统硕士,MBA硕士可以说是学术和服务的结合。

专家透露,近年来MBA学费节节上涨,除物价走高和培养成本等原因,名校学费追涨保持身价的风气不容忽视,“ 保持学费标准意味着保持身价。”

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常见问题

读MBA的真实价值是什么?

为什么要考MBA?这也许是很多有志于报考MBA的人首先问自己的一个问题。在参加面试的时候,考官也会问你:为什么要读MBA?

不忘初心,方得始终,如果连自己为什么要考MBA都不清楚,之后的复习相比也很难坚持下去。

绝大部分报考MBA的学员都承认,自己想考MBA主要是因为工作上遇到瓶颈。他们大多数都工作了3年-5年或以上,实践经验比较丰富,但理论知识相对不足,希望经过读MBA,回到学校进行管理知识的系统学习,为日后的管理工作打下扎实的理论基础。

相关问答

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4:如何让说得多、干得少的员工“多干少说”?


解决思路:大禹治水中的管理就是奖励好的,不批评坏的。负面往往容易使员工自尊心受到伤害,出于保护自己的目的,员工会花大量、精力来为自己辩解。要让“说多干少”的员工转换为“多干少说”,就应该多奖励和“多干少说”的员工,少批评和责罚“多说少干”的员工。一旦“多干少说”成为文化,“多说少干”的人,要么变成“多干少说”,要么自行从脱落。


5:不同能力的员工,用相同的管理和考核,能力低的员工积极性会被挫伤;如果用不同的考核,能力强员工的积极性又会受到创伤,怎么办?


解决思路:内部机制往往容易使强的更强,弱的更弱,一个又不能用两套标准,现实是有弱有强,不妨以强带弱,在中用“强帮弱”的理念建立“强弱一体”的小组,化强弱对立为强弱互助。


6:对不讲情理法的员工,能不能用“管理魅力”进行管理?


解决思路:不讲情理法的员工其实更强调自己心目中的“情理法”,他很可能是对不满或不够信任,对于这种另类员工,更应该用“管理魅力”进行管理。但不能用一般的“管理魅力”。否则,不仅无效,还很危险。这就要求管理者必须更加地提高自己的管理魅力。


7:对能力一般却非常“自以为是”的员工,作为主管如何帮助他们实事求是地踏实工作?


解决思路:自以为是的人往往能力一般却很要面子,自尊心很强,大都清高,对人对事常有些不屑,管理者如果比较强势,会经常看到他们的负面。这类员工通常有一技之长,渴望有具体的要求,而不是一味打压。对他们要少批评、少责怪,并且多、多表扬,给他们的,使其能力与职位进一步匹配,这是促进他们提高能力的基本策略,也是提高自身管理魅力的。



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