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《创新管理与领导艺术》高层培训课

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班制:周末班

深圳诺达名师
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课程介绍

创新管理的关键:创新思维

一、关于思维的定式与瓶颈

1、惯性思维与惯性行为

2、管理中的思维定式

3、“脑部舒适区”与惯性思维

案例:与一个总监的对话

二、创新思维的深层原理——谁在自我设限?

1、创新思维的能力源头——思维力

2、源于思维力的能力五行模型

3、决定深度思维、深度分析的因素

4、创新思维的三个关键控制问题

案例:顶级CEO的培训

三、常规思维的主要模式与理路

1、三维结构思维(结构维、逻辑维、知识维)

2、系统思维(整体观、全局观培养)

3、整合思维(收、放、正、反的思维控制)

4、协同思维(和谐、平衡、全息统一)

5、平行性思维和六顶思考帽的要点

6、前瞻问题的能力培养(超越时间维的方法……)

研讨:太极思维与“再思维”、“不思维”


创新管理实战:解决问题:

一、管理问题诊断

1、关于目标定位

2、如何进行目标差测量?

3、关于问题的界定

4、问题产生的深层原因(目标的设定、无明、不当之时之事……)

5、关于诊断式管理

案例:传统连锁商贸赢利模式的一次必然变革


管理创新的首要——理念创新

1、管理创新为何要先进行理念创新?

2、何谓理念创新?

3、如何进行价值观突破?

4、理念的提炼与价值认同

5、创新理念的宣导与贯彻

案例:“头脑风暴法”


管理创新的策划与推动

1、如何进行创新流程的内在价值增值策划?

2、创新管理依据——数据、信息管理

3、如何进行真正的客户需求发掘?

4、如何进行凤凰彩票手机版资源的再开发?

5、战略创新——如何创新凤凰彩票手机版盈利模式?

6、运营创新——如何进行凤凰彩票手机版管理的持续改善?

7、技术创新——如何进行凤凰彩票手机版关键优势开发?

8、文化创新——如何进行凤凰彩票手机版影响力全方位营造?


领导智慧与领导艺术

一、领导风格与智慧

1、何为领导,何为领导力?

2、管理者的职能、职责、职权与个性定位

3、狼派、虎派、鹰派、雁派、象派……至“人派”智慧的管理风格解析

4、领导力阐发与儒家中正之道

5、**高效的管理资源——领导力的人格魅力与智慧

6、管理艺术的内在本质——智慧性


领导力的核心——思维力与管理思路

1、思路决定出路,理论指导实践

2、领导力之根本能力——思维力

3、国学智慧与领导的前瞻性、决断力

4、国学智慧与领导力之正识、正见、正信、正言、正行

5、领导的综合学习能力提升——凤凰彩票手机版运营之道融通


领导智慧与打造高绩效团队

1、团队凝聚力的两大关键

2、解决团队内部矛盾状态的太极智慧

3、沟通的心性智慧

4、团队激励的主要要点与心性智慧

5、和合之道与团队信任、团队氛围、团队合作、团队文化


领导艺术——行权及有效管理

1、在其位谋其政——敢于承担

2、放心、放权与禅学心宗

3、管理者的行权谋略与国学之阴阳术

4、行权的位与势——敢用权、懂用权、会用权与中正之道

5、越权、滥权与管理的系统性紊乱

6、管理的有效性与管理方法、技巧、工具融通

7、有效行权与运营的流程、程序管理

8、有效行权的识人、识事、识机


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