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城市:南京

行业:凤凰彩票手机版管理

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南京 凤凰彩票手机版管理
  • 南京内部销售培训

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    课程简介:课程大纲一、凤凰彩票手机版战略转型1、什么是凤凰彩票手机版战略?什么是战略转型?战略转型是凤凰彩票手机版调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势,达到新的凤凰彩票手机版形态的过程。2、为什么要战略转型?近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速,市场变得越来越难以预测,在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国凤凰彩票手机版正面临着三十年市场化进程以来**大的竞争瓶颈和环境困局,挑战和机遇并存,竞争压力会越来越大,营商环境... [详情]

  • 南京中层管理训练

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    课程简介:课程大纲第一讲:角色认知的提升1、中国式中层管理在人治与法治中寻找平衡2、中层干部只是定位而不一定是定格3、上级喜欢的什么样的中层干部4、优秀中层干部的角色定位与分析5、如何避免进入中层管理角色认知的误区6、中层管理不力的团队特征表现7、管理干部的十大铁律时刻提醒自己8、以德服人、以情动人、以法治人,中层干部正面影响力9、如何制定学习计划以学习力提升竞争力第二讲:领导力的提升1、如何看待运用中层管... [详情]

  • 南京中层管理者管理技能培训

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  • 南京公司中层管理人员培训

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    课程简介:课程大纲第一模块:管理者的五大工作职责◆管理遇到的问题和管理的本质◆管理者的角色、能力和职责第二模块:管理人员的特殊使命◆管理人员的特殊使命◆感情账户:关心下属第三模块:基本督导技巧◆有计划地工作◆把任务分配给他人◆改进沟通◆有技巧地批评下属◆让员工自己推动自己第四模块:如何激励下属◆激励的一般过程◆了解与激励下属◆强化理论和需要理论◆激励下属指南讲师简介徐先生◆背景经历●肯耐珂萨资深讲师,顾问●... [详情]

  • 南京导购销售技巧培训

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    课程简介:课程大纲第一讲:激励无处不在1、领导对下属的激励层次作用2、国内中小凤凰彩票手机版员工激励的四大顽症3、为什么需要激励激励的好处4、当今社会年轻化员工的激励成本激增5、管理者应帮下属理顺的五个问题6、激励不要走入误区管理者不懂激励吗7、马斯洛需求论与双因素激励法的应用8、员工发展四大阶段的不同面对9、批评与表扬的注意事项10、同级、上级也需要被激励第二讲:激励转化动力1、激励下属的N种小技巧 要有... [详情]

  • 南京ttt培训流程

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  • 南京中层管理者素质培训

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    课程简介:课程大纲第一模块:管理者的五大工作职责◆管理遇到的问题和管理的本质◆管理者的角色、能力和职责第二模块:管理人员的特殊使命◆管理人员的特殊使命◆感情账户:关心下属第三模块:基本督导技巧◆有计划地工作◆把任务分配给他人◆改进沟通◆有技巧地批评下属◆让员工自己推动自己第四模块:如何激励下属◆激励的一般过程◆了解与激励下属◆强化理论和需要理论◆激励下属指南讲师简介徐先生◆背景经历●肯耐珂萨资深讲师,顾问●... [详情]

  • 南京销售入门培训

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    课程简介:课程大纲(一)组织架构与凤凰彩票手机版战略◆凤凰彩票手机版内部价值链的分析。◆各职能部门联动分析。◆凤凰彩票手机版组织架构与凤凰彩票手机版战略的关联。◆岗位职责与胜任度分析。(二)战略选择与计划分解◆凤凰彩票手机版战略选择、凤凰彩票手机版理论思考。◆凤凰彩票手机版战略分解:战略、产品战略、财务战略等。◆理解凤凰彩票手机版战略落地与各部门的关联。◆战略落地:各部门计划分解。◆凤凰彩票手机版供应链分析及管理应对(三)系统运营控制◆目标计划管理控制◆销售收入管理控制◆成本费用管理控制◆生... [详情]

  • 南京金牌班组长现场管理培训

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    课程简介:培训大纲破冰分享!1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士康和海尔模式特色】4.优秀制造凤凰彩票手机版的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)5.凤凰彩票手机版效益的三大来源及生产凤凰彩票手机版的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产凤凰彩票手机版构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)7.生产制造业网状结构图8.绩效提升的根本是什么?9.凤凰彩票手机版文化的诠释(物质文化、制度文化、精神文化)10.如何看... [详情]

  • 南京中层管理人员培训课

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  • 南京ttt内部培训师

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    课程简介:学习模式课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)电话沟通:18188609073叶老师课程纲要TASK情境案例:《忙碌的经理刘涛》模块一 管理认知篇第一章管理&管理者1.1凤凰彩票手机版是什么—创造价值**大化(投入à转换à产出)活动1:我对公司业务的了解1.2现代凤凰彩票手机版的功能架构(谋人,谋事,管事,做事)管理测试:部门管理现状自我评估1.3管... [详情]

  • 4D领导力

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    课程简介:课程纲要导言•4D产生的背景4D缘起-来自NASA团队实践未管理的4D场域增加风险从4D场域分析到AMBR焦点管理谁能改变其他人我们没有办法充分验证,但一个人总是能够管理自己的。——彼得·德鲁克第一篇Attention-4D领导力之关注天性1.关注天生个性及维度修炼个人测评:天生个性诊断测评(5分钟现场完成)2.关注团队背景及文化匹配团队测评:辨识团队颜色测评(3分钟现场完成)关注所向,力量所在。... [详情]

  • 4D情商管理

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    课程简介:【课程纲要】导言•4D情商管理产生背景第一篇Attention-从天性到情商表现天性奉献的本质天性胜过理性,情商表现区分从认识天性到天生偏好天生个性测试(现场测评并分析结果)第二篇Mindset-情绪管理红转绿情商(EQ)测试情商(EQ)决定有多全面,知商(IQ)决定有多特别智商决定高低,情商决定生死不同的情绪,影响到绩效的程度五组情感(EQ)体现情绪4D情商的**管理工具,故事情节红转绿第三篇B... [详情]

  • 新官上任 —— 新晋经理三维管理技能开发

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    课程简介:课程纲要导入•新官上任三把火**把火:帮助下属掌握工作方向第二把火:帮助下属完成工作任务第三把火:使下属不偏离组织目标微管理沙盘:从专业到管理的体验活动一、新晋经理角色认知与定位1.1认知管理者的位置和角色1.2管理思维与业务的区别1.3有效管理的价值二、新晋经理之自我管理2.1认识自己的天性及优缺点(天性测评分析)2.2认识他人的优缺点,找准应对策略(凤凰彩票平台及行为观察分析法)2.3认识团队能量,调... [详情]

  • 《高效能问题分析与解决》工作坊

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    课程简介:课程大纲一、团建、破冰预热组建课程研习小组确认小组成员角色与分工(团队自画像)二、分析式思维:思维逻辑和方法1、关键逻辑 症状VS问题2、关键逻辑 纠错VS预防3、关键逻辑 需求变化VS问题变化4、关键逻辑 惯性思维VS结构思维5、关键逻辑 碎片化VS系统化6、体验游戏 激发自我问题分析的思维与潜能三、工欲善其事,必先利其器工具应用的三个... [详情]

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