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来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-08-14

精益生产管理点击咨询

现代凤凰彩票手机版竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。凤凰彩票手机版无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力,对提高我国生产凤凰彩票手机版的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,对提供我国生产凤凰彩票手机版的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

运营管理在凤凰彩票手机版中发挥着承上启下的作用,不仅要将凤凰彩票手机版决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的凤凰彩票手机版价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆凤凰彩票手机版的先进经验,己是势在必行。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解精益生产,将之与实际生产活动有效结合起来

  • 02

    熟练掌握运用各种精益生产的工具做改善,达到更高的精益目标

  • 03

    综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心

  • 04

    通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由凤凰彩票手机版指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、认识精益生产管理

    1、何为精益生产管理

    2、精益生产常用十八种工具

    3、找准精益化管理的突破口

    4、实现精益生产管理的六个终极目标

    5、实施方案评估六准则

    6、精益管理意识之养成

    7、改善阻碍与动力分析

    8、避免僵化的精益化管理

    9、成功辅导凤凰彩票手机版精益化管理亮点分析


  • 模块二、精益生产二大根基

    1、5S实施要领与作业技巧

    2、5S实施之21种工具

    3、生产现场全面目视管理

    4、5S推行不成功原因分析与对策

    5、提案改善实施办法

    6、凤凰彩票手机版推行提案改善几点现实建议


  • 模块三、精益化现场五大核心要素管理

    1、实现人的职业化

    2、实现机器的稳定与高效

    3、实现物料的高品质与低成本

    4、实现作业方法的标准化

    5、实现工作环境的安全与高效

    6、持续改善之问题意识与提案改案


  • 模块四、从消除浪费开始精益化生产之实施

    1、过量生产精益化控制方法

    2、过量库存精益化控制方法

    3、搬运浪费精益化控制方法

    4、不良品浪费精益化控制方法

    5、过程加工精益化控制方法

    6、等待浪费精益化控制方法

    7、动作浪费精益化控制方法

    8、系统分析与改善——ECRS原则

    9、库存削减十大方略

    10、现有搬运路线及工具的优化

    11、动作改善的二十个要点


  • 模块五、精益生产二大支柱

    1、切实可行的生产线设计

    2、用拉动看板实现JIT

    3、用单元生产缩短生产周期

    4、用一个流暴露并消除等待浪费

    5、自动化四种境界

    6、三种方式实现柔性生产线布局

    7、产线布局的十大经济性原则

    8、实现JITT和自动化经典案例分析


  • 模块六、用均衡化实现生产稳定

    1、生产计划七大原则与六项注意

    2、应对急单插单的十大策略

    3、生产线平衡改善五大原则

    4、TVAL模型量化作业负荷

    5、用节拍管理和工序分割实现均衡

    6、设定标准时间之三种方法

    7、产线均衡率计算与案例分析


  • 模块七、全员生产保全之TPM

    1、初期管理确保设备性能良好

    2、自主保全确保设备正常运转

    3、专业保全确保设备零故障

    4、个别改善鼓励全员参与

    5、人才育成培养专家型员工

    6、SMED快速换型四原则

    7、SMED快速换型六手法

    8、SMED改善实施步骤


  • 模块八、IE七大手法改善作业

    1、IE改善四步法

    2、七类防呆法想错也难

    3、动改法四原则

    4、五五法看透问题找到良策

    5、流程法优化流程提升效益

    6、双手法对称作业轻松高效

    7、抽查法省时省力高效作业

    8、人机法人机合一协调高效


  • 模块九、用TQM快速实现产品质量提升

    1、质量意识提升五大方法

    2、质量问题预防六大方法

    3、五种首件时机与八项巡检内容

    4、8D法让问题不再发生

    5、综合分析让质量成本最 低

    6、QC小组活动与全员质量管理

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入先进的精益生产管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解精益生产

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握精益生产管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 张先宏 精益生产资深管理顾问

    国际注册专家培训师,精益人才育成首席讲师,精益生产资深管理顾问,生产运营讲师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授...

    预约讲师
  • 陈景华 生产管理与凤凰彩票手机版管理资深实务专家

    生产管理与凤凰彩票手机版管理资深实务专家,北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师,有二十多年管理咨询行业经验...

    预约讲师
  • 周新奇 日本丰田精益咨询师

    日本丰田精益咨询师,日本夏普制造部主管,林达有限公司制造厂长,一汽大众集团长年合作顾问,韩国三星集团长年合作顾问,全球改善协会长年合作顾问

    预约讲师
  • 刘宝生 实战派精益生产实践专家

    实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
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  • 1,能启到开阔视野,增长知识的作用。课程以更多的结合凤凰彩票手机版案例进行分析,解决普遍存在的一些问题。

  • 2,主办方很尽力,授课教师认真进行了准备,学员精神饱满,组织很成功。

  • 3,感觉学习内容很充实,但时间安排有些短,总感觉没有学透,下次还会参加相关知识的学习。

  • 4,专业性强,内容充实,增加对以某个凤凰彩票手机版为案例的全面剖析。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的精益生产培训、咨询服务平台,一直致力于凤凰彩票手机版管理技能的提升,以“培训凤凰彩票手机版管理人才,提升凤凰彩票手机版管理水平”为己任,为凤凰彩票手机版量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注凤凰彩票手机版培训,助力凤凰彩票手机版成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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消除停机时间对维持连续生产意义重大,因为连续生产流程中,两道工序之间少有库存,若机器一旦发生故障,整个生产线就会瘫痪。消除停机时间最有力的措施是全面生产维修,包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。

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