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发布时间:2018年12月06日

课程介绍

咨询工程师的考试培训,推荐到环球网校来参加学习,一般认为培训选择的第一要素就是老师,老师是决定培训成果的最直接因素,之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好,是由三位老师主讲,杨伯元,张宝魁,孙玉保,这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了,很多考生应该都听说过他们,这几位老师的课还是非常的稳妥的,推荐大家试听,环球的班级也是比较合理,有适合零基础的,有适合基础不错的。

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主讲老师:杨伯元,张宝魁,孙玉保

适合专业:政策与发展规划、组织与管理、分析与评价、方法与实务

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主讲老师:杨伯元,张宝魁,孙玉保

适合专业:政策与发展规划、组织与管理、分析与评价、方法与实务

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主讲老师:杨伯元,张宝魁,孙玉保

适合专业:政策与发展规划、组织与管理、分析与评价、方法与实务

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课程详情

  • 精品
    VIP套餐
    单科:1080元 全科:3580元 适合学员:第一次考、往年裸考,零基础、自律性差,需案例专项强化的学员,欲提高备考效率的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过终身免费重学;
  • VIP
    套餐
    单科:780元 全科:2580元 适合学员:基础薄弱、没时间,对考点命题方向把握不准的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过三年免费重学;
  • 超值自
    学套餐
    单科:500元 全科:1680元 适合学员:基础较好,清楚薄弱考点,能够自学通过考试的学员; 套餐内容:备考指导,教材精讲班,课后作业,经典习题班

师资详情

杨伯元

杨伯元

业内泰斗深受学员好评资深名师立即试听
北京某高校教师,在各种工程类执业资格考试的培训中,曾讲授过多门工程管理理论与实务及案例分析课程,具有丰富的培训经验,能够把握考试教材的内容和考试技巧;近十年长期讲授咨询工程师考试课程,并长期参与编写的 《教习全书》、《备考精要》、《考点精讲》、《考情直击》等培训辅导教材。
张宝魁

张宝魁

紧扣考试大纲资深名师幽默风趣立即试听
天津某大学教授、博士生导师;国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师,多次获得省部级科研与教学奖励;编著《建筑施工技术》等多部著作,发表科研论文20多篇;教学严谨,为人质朴醇厚,深受学员喜爱。
孙玉保

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听
高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

培训流程

夯实基础
精讲班:全面系统解析,构建知识框架; 备考指导:详解各科考试重点,针对性学习;课后习题:随学随练,即时掌握,避免遗忘;
深化考点
经典习题:提炼考试重点,传授解题技巧; 模考点题:2套高质量模拟试题,浓缩考点; 真题解析:以题带点,把我考试方向!
考前冲刺
内部密卷:考前特训,通关必备!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    名师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  工程项目的系统管理原理:

  工程项目管理是以项目为对象,运用系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础,其科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观。

  1.系统管理的理论基础

  系统管理的理论基础是系统工程。系统工程既是一个技术过程,也是一个管理过程。如关键路径法、图形网络技术等。

  项目管理是一种综合性工作,要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合和联系,以便彼此协调。系统观念体现于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中。

  2.工程项目系统的总体框架

  工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等,各系统之间存在着错综复杂的内在联系,构成了一个完整的项目系统。

  (1)工程项目目标系统

  在前期策划阶段就应建立目标系统,并将其贯穿于项目全过程。

  1)目标系统的建立过程

  工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统。

  ①工程项目构思

  影响因素包括市场需求、经营需要、客户要求、技术进步、法律要求、社会问题。

  ②识别需求

  ③提出项目目标

  通过对工程项目本身和工程项目环境的分析,确定符合实际情况的需求目标。

  分析的具体内容包括:

  工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测;

  发起方或投资方的发展战略、现状和能力分析;

  工程项目环境分析,包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。

  ④建立目标系统。目标系统是一种层次结构,至少由系统目标、子目标、可执行目标三个层次构成。

  系统目标,即整个工程项目的总目标。可分为功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。

  子目标,仅适用于工程项目的某一方面,相当于目标系统中的子系统目标。

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