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来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-06-12

绩效薪酬培训课程背景

员工薪酬管理是凤凰彩票手机版最重要的内部管理问题之一。

员工薪酬既是凤凰彩票手机版经营者必须核算和及时付出的经营成本,(这个成本依行业不同差别很大)又是员工最关心的问题。

在这个问题上,凤凰彩票手机版经营者和被雇佣员工的出发点是有很大不同的;

如何采用沟通的手段,站在公平的立场上对凤凰彩票手机版薪酬设计达到员工基本满意;

并且凤凰彩票手机版能够承受和理又和法,继而通过薪酬的管理,激发凤凰彩票手机版员工的工作热忱,整体提高凤凰彩票手机版经营绩效,这是现代薪酬管理与薪酬设计的重大问题。绩效薪酬管理制度哪家好?

长松薪酬绩效培训目标

1、正确理解三维度绩效管理并避免运作中的误区

2、全面了解三维度推行绩效管理的运作程序及设计方法

3、掌握三维度推行绩效管理的工具和方法

4、了解三维绩效管理体系设计中的问题与难点

5、分享三维度推行绩效管理案例

6、解答学员的问题与困惑

凤凰彩票手机版薪酬绩效培训课程大纲

第 一单元:人才流失、动力不足深度剖析

第二单元:导入绩效的前提条件

第三单元:绩效指标构建、目标值、权重、评分标准

第四单元:绩效反馈、沟通、改进

第五单元:绩效难点、关键点攻克 创新点分享

第六单元:绩效推行、落地

第七单元:组织架构设计和职位分析

第八单元:薪酬战略

第九单元:薪酬调查

第十单元:职位价值评估

第十一单元:薪酬结构、薪酬水平设计

第十二单元:薪酬难点、关键点攻克和创新点分享

薪酬管理的目的

1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;

2.对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工;

3.通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系;

4.合理控制人工成本,保证凤凰彩票手机版产品竞争力。

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