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来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-06-12

绩效薪酬培训课程背景

什么样的凤凰彩票手机版需要薪酬绩效组织系统?

凤凰彩票手机版决策为老板个人决策,老板陷于公司具体事务中;

凤凰彩票手机版在成长期,逐步由人治过渡到法治;

凤凰彩票手机版团队动力不足,权责不明确;

凤凰彩票手机版用人凭感觉,标准不清晰;

关键人才管理难,目标和驱动力不统一;

薪酬机制不明确,多采用谈判制薪酬;

人员收入不平衡,实际收入没有与价值、贡献相对应;

考核形式化,没有起到真正的实效性。北京薪酬绩效管理培训

长松薪酬绩效培训目标

①理解绩效管理的本质

②掌握影响绩效的因素

③熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取

④掌握绩效管理的设计方法

⑤掌握绩效面谈的技巧

凤凰彩票手机版薪酬绩效培训课程大纲

三定管理:明确组织的岗位、编制、定员方案

岗位说明:根据流程与业务设计岗位工作内容与任职要求

岗位价值:评估岗位间的价值差异,实现内部公平

外部调查:岗位与市场对标,实现外部公平

薪酬政策水平设计:内外结合,选择公司适合方案

薪酬结构设计:比例与构成设计要体现层级越高风险越大

薪酬制度:固化体系,流程化运营

薪酬套算与预算:实现薪酬的可控性

影响凤凰彩票手机版薪酬的因素

1:外部因素。国家的法令法规;当地的经济状况;劳动力市场的状况;当地的物价水平和生活费用;其他凤凰彩票手机版的薪酬状况。

2:组织内部因素。凤凰彩票手机版经营战略;凤凰彩票手机版的发展阶段;凤凰彩票手机版的经营状况,财力;凤凰彩票手机版的文化。

3:员工个人因素。员工所处的职位;员工的个体的差别;员工的工作年限。

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