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来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-06-12

绩效薪酬培训课程背景

在凤凰彩票手机版管理中,可能没有什么比绩效考核更受关注,可能也没有什么比绩效考核更令人头疼。

因为绩效考核实在牵扯了太多人的精力,更因为绩效考核涉及到了所有员工的利益,不说少有凤凰彩票手机版绩效考核取得了满意的效果,恐怕一个凤凰彩票手机版之内也少有人对绩效考核心怀感激。

绩效考核真是想说爱你不容易。为什么绩效考核在大小凤凰彩票手机版遍地开花,却又不尽如人意呢?这可能与大多数人曲解了绩效考核的本意有关。

本课程试图帮凤凰彩票手机版管理人员准确理解什么是绩效管理、什么是绩效考核,以及二者之间的关系;把握绩效考核的目的就是帮助员工发展、实现凤凰彩票手机版目标,掌握绩效考核的正确观念及操作实施办法。北京绩效薪酬设计培训

长松薪酬绩效培训目标

1、正确理解三维度绩效管理并避免运作中的误区

2、全面了解三维度推行绩效管理的运作程序及设计方法

3、掌握三维度推行绩效管理的工具和方法

4、了解三维绩效管理体系设计中的问题与难点

5、分享三维度推行绩效管理案例

6、解答学员的问题与困惑

凤凰彩票手机版薪酬绩效培训课程大纲

1.没有执行力,哪有竞争力

2.提升领导力才能提升执行力

3.成为具有执行力领导人的七大具体方法

4.管理者如何自我管理,培养情绪管理能力

5.执行力与凤凰彩票手机版三大核心流程环环相扣

6.管理者如何做好人才管理流程

7.管理者如何协助员工进行能力发展与管理

8.创造竞争者无法取代竞争优势的策略规划

9.运用工作管理提升部门营运绩效

10.计划的拟定的方法

11.如何做好工作分配及命令下达

12.如何运用PDCA提升部门绩效

绩效考核一般包括三个层面的含义

(1)绩效考核是从凤凰彩票手机版经营目标出发对员工工作进行考核,并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合,推动凤凰彩票手机版经营目标的实现。

(2)绩效考核是人力资源管理系统的组成部分,它是运用一套系统和一贯的制度性规范、程序和方法进行的考评。

(3) 绩效考核是对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩,进行以事实为依据的评价。然而,随着全球经济一体化格局的产生,人们对绩效问题有了不同的看法。现代的观点已经不仅仅局限在以上三个层面去理解绩效管理,而是赋予绩效更新的价值,即从如何提高凤凰彩票手机版核心竞争力角度警醒思考,通过这种系统化的绩效考核和管理与凤凰彩票手机版的关键能力相连接,确保组织具有不断提升的竞争能力。因此,现代的绩效考核与管理是从组织核心竞争力出发,以提高组织的综合能力为目的,以绩效管理为手段,实现组织与员工的利益共享和双赢。

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